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[聊天] 网吧上班之路的心酸

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大家好:我是13年接触网吧行业的,现在就谈谈网吧上班的感受吧,
13年网吧行业日益鼎盛的时代。当时我在一家连锁店上班,从不统统一个服务员做到网吧店长。我知道我有很多地方是不足的。经营之道也没有比别人多么厉害一些,因为喜欢这个行业,所以一干就是七八年。到了现在我在想我是不是选错了职业道路,我见过六七家网吧。我经营过六七家网吧。有的生意非常的火爆,就算我走了生意也是非常的火爆。有的生意不好,我过去的话也最多是帮他延缓死亡,也没有成功的复活网吧,后来我了解到我妈这个圈子其实说大不大,说小不小。我就开始有条件选择性的寻找网吧店长这份工作,如果我没有能力帮你做上来,咱们不相互浪费时间,我马上走,你马上找一个比我更厉害的人继续努力做下去,最近一段时间我认识了几家店的店长。总感觉到一点。就是招聘了一个店长之后,老板依然还是原来怎么做,现在依然怎么做,给他提建议也听不进去,要么就是听了进去之后不执行。我明白你们没有经历过连锁或是没有开过网吧,,或者是不相信我。种种情况。但是我觉得经营一家网吧所招聘的店长是非常重要的。没有长久不败的生意,所有生意都是一步一步做上来的。你既然选择招聘一个店长,那么请你把所有的都给他。让他来操控店面,你只需要给他定一个目标,看看他能不能完成就可以了,你看它的执行效果,看他是怎么做的,就能看出这个人是怎样的人。你招了个店长之后你想这样搞,你想那样搞搞过来搞过去还要问电脑,这感觉怎么喊你,让店长怎么回复你呢?店长说可以,那还是说不可以说不可以,和你对着干,说可以确实没有跟你对着干了,但是业绩不上来也干不长。你既然自信自己能做成做得好,又何必招一个店长呢?那店长的权利架空了。他什么事情也做不了,留着也没有用。有一家店面,我过去去之前我跟他讲,我说你可以监督我管理店面,但是你不可以直接插手店面店里面的任何事业,如果我做的不好你可以跟我讲,哪怕员工哪里做错了,你依然可以跟我讲,但是你不要直接去说他。其次除了店里面的营业额我不管之外,所有的事情你不可以直接插手,有什么事情咱们商量着来。我刚过去一周,一周为考察期间,这周你可以看看我行不行,我也可以看看你这家店有没有潜力做上来,后来在那呆了六天之后,我就觉得我做不上来。出于几个原因吧,后来我又去了另外一家。人家老板准备开连锁店。说的是不直接插手我的经营。只是感觉在那里面压力特别大,也融入不到他那个小团队当中。后来我们就散了。再后来进了一家网吧之后,是一家小网吧。燕是按照她的心意去做。后来也是实在做不下去了,我就辞职了。具体的细节我就不讲了,都是在天下网吧当中认识的。以前可能没有接触过。但是我感觉这些人自始至终就不知道怎么管理一个店长。不知道把事情交给电脑让店长去做,而是说他直接去安排了,有时候都不用,都不会跟店长讲的。把店长架空了,电脑说话跟放屁一样,怎么去管理员工这是其一。唉,讲到这儿我不想讲了,感觉我好像在抱怨一样。我祝福我接触过的任何一家网吧都能生意火爆。只是我希望或者是我想告诉你们。我可能不是最厉害的,但我也绝对不是最差的。哪怕我走了没关系,我只是想告诉你们,你们哪怕再招到一个店长,你们让他去做,让他来管理店面,我相信他们也能做的下来。狼带出一群狼的团队,阳带出一群羊的团队。要看这个人和不会做会不会做管理,那么就看他是一个怎样的人。不怕行业有竞争,就怕行业没人气。管理是一门艺术,考虑到员工的情绪考虑到客户的情绪,所以才要进行维护。分析市场客源。查看周边环境。调研附近网吧。自己找自己不足的地方进行改善。以竞争的方式刺激员工进行去推广营销。要明白想赚钱,想提高业绩的事,你是店长并不是员工。你一家单体店生意做的再好,他也没有一个发展的平台。工资不满意你说话再稍微冲一点,人家就可能直接不干了。开一个人容易教一个人难。能把好的员工带好那是本分。能把不好的员工带出来,那是牛逼。主要看你是怎么去做懂不能调节员工的情绪。真的有客户永远不要。正面的,直观的发生任何冲突。服务界有句话叫,客户就是上帝。你拿着上帝的钱,然后跟上帝对着干,你的生意能好起来吗?生意不是一蹴而就,说招个店长找个员工生意就能好的。那是慢慢慢慢做上来的口碑环境卫生服务。当你把这些都给做上来,周边又有人气的时候。你这个店就不可能会差,好的店面。生意之所以做差,不出几个原因。要么自己选定的客源或者是自己依赖的客户群底没有了。要么就是自己在管理上面产生了松懈,没有以前或者没有开店的时候那么尽力了。要么就是环境配置彻底老化了,客户接受不了了。这些都是流失客源的。重要构造。有些店面生意不好想开源节流。是怎么做的呢?裁员。本来六个员工,他材料两个四个也能用转过来确实运转的过来。但是你所牺牲的就是服务环境卫生。这种方式无异于是杀鸡取卵。开源节流,开源节流,先开源后节流。有些老板经营了十多年管理店面的经验比我都丰富。确实跟着这类老板的话是一种福气。因为他说话有分寸,做事有条理。就算是和店长讲,也不会讲的太透点到即止,有些老板本身就不懂。喜欢指手画脚。想这样做想那样搞。后来生意不好了,怪在店长身上。换了一个人之后依然如此。还有些老板是随自己的想法随自己的心意去做。招聘店长,我要找到我满意的。怎么样才算你满意的呢?有可能这个电脑在这儿干了三五天,他就不让他干了。他觉得这个店长不行。只是我不知道你是怎么评判出来他不行了。我曾经有一位老板跟我讲过一句话,我觉得是至理名言。他说,我没有办法,因为我要开连锁店,我顾忌的店面很多,我不能把精力全部放在一家店里。所以我只能选择相信你,让你去处理。如果我不相信你,意味着我请你过来就是无用功。但是好些老板都没有意识到这一点。现在都在走精品化的路线。那些有自己想法又不能做好的,我相信淘汰只是早晚的。因为在你样样比不过别人的时候,就意味着你会被淘汰。在你赚不到钱的时候,你就不会再开着一家店在那一直在赔本,唉,累了不想讲了。
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发表于 2019-9-27 15:48:39 | 显示全部楼层
早知道不读原文了,看逍遥大佬的译文网吧上班之路的心酸_天下网吧APP_网吧网咖APP
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发表于 2019-9-26 23:04:30 | 显示全部楼层
能不能分下段呢
看着难受啊
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发表于 2019-9-27 12:39:07 | 显示全部楼层
大家好,我是13年接触网吧行业的,现在就谈谈网吧上班的感受吧

13年网吧行业日益鼎盛的时代,,生意非常的火爆,就算我走了生意也是非常的火爆,有的生意不好,我过去的话也最多是帮他延缓死亡,也没有成功的复活网吧。后来我了解到网吧这个圈子其实说大不大,说小不小,我就开始有条件选择性的寻找网吧店长这份工作,如果我没有能力帮你做上来,咱们不相互浪费时间,我马上走,你马上找一个比我更厉害的人继续努力做下去,最近一段时间我认识了几家店的店长,总感觉到一点,就是招聘了一个店长之后,老板依然还是原来怎么做,现在依然怎么做,给他提建议也听不进去,要么就是听了进去之后不执行。

我明白你们没有经历过连锁或是没有开过网吧,或者是不相信我。种种情况。但是我觉得经营一家网吧所招聘的店长是非常重要的。没有长久不败的生意,所有生意都是一步一步做上来的。你既然选择招聘一个店长,那么请你把所有的都给他,让他来操控店面,你只需要给他定一个目标,看看他能不能完成就可以了,你看它的执行效果,看他是怎么做的,就能看出这个人是怎样的人。

你招了个店长之后你想这样搞,你想那样搞搞过来搞过去还要问电脑,这感觉怎么喊你,让店长怎么回复你呢?店长说可以,那还是说不可以说不可以,和你对着干,说可以确实没有跟你对着干了,但是业绩不上来也干不长。你既然自信自己能做成做得好,又何必招一个店长呢?那店长的权利架空了。他什么事情也做不了,留着也没有用。

有一家店面,我过去之前我跟他讲,我说你可以监督我管理店面,但是你不可以直接插手店面店里面的任何事业,如果我做的不好你可以跟我讲,哪怕员工哪里做错了,你依然可以跟我讲,但是你不要直接去说他。其次除了店里面的营业额我不管之外,所有的事情你不可以直接插手,有什么事情咱们商量着来。我刚过去一周,一周为考察期间,这周你可以看看我行不行,我也可以看看你这家店有没有潜力做上来,后来在那呆了六天之后,我就觉得我做不上来。出于几个原因吧,后来我又去了另外一家,人家老板准备开连锁店。说的是不直接插手我的经营。只是感觉在那里面压力特别大,也融入不到他那个小团队当中,后来我们就散了。

再后来进了一家网吧之后,是一家小网吧。先是按照她的心意去做,后来也是实在做不下去了,我就辞职了。具体的细节我就不讲了,都是在天下网吧当中认识的,以前可能没有接触过。但是我感觉这些人自始至终就不知道怎么管理一个店长。不知道把事情交给电脑让店长去做,而是说他直接去安排了,有时候都不用,都不会跟店长讲的。把店长架空了,电脑说话跟放屁一样,怎么去管理员工这是其一。唉,讲到这儿我不想讲了,感觉我好像在抱怨一样。我祝福我接触过的任何一家网吧都能生意火爆。只是我希望或者是我想告诉你们。我可能不是最厉害的,但我也绝对不是最差的。哪怕我走了没关系,我只是想告诉你们,你们哪怕再招到一个店长,你们让他去做,让他来管理店面,我相信他们也能做的下来。狼带出一群狼的团队,阳带出一群羊的团队。要看这个人和不会做会不会做管理,那么就看他是一个怎样的人。

不怕行业有竞争,就怕行业没人气。管理是一门艺术,考虑到员工的情绪考虑到客户的情绪,所以才要进行维护。分析市场客源,查看周边环境,调研附近网吧,自己找自己不足的地方进行改善,以竞争的方式刺激员工进行去推广营销,要明白想赚钱想提高业绩的事。你是店长并不是员工,你一家单体店生意做的再好,他也没有一个发展的平台,工资不满意你说话再稍微冲一点,人家就可能直接不干了。开一个人容易教一个人难。能把好的员工带好那是本分。能把不好的员工带出来,那是牛逼。主要看你是怎么去懂得调节员工的情绪。

和客户永远不要正面的,直观的发生任何冲突。服务界有句话叫,客户就是上帝。你拿着上帝的钱,然后跟上帝对着干,你的生意能好起来吗?生意不是一蹴而就,说招个店长找个员工生意就能好的。那是慢慢慢慢做上来的口碑环境卫生服务。当你把这些都给做上来,周边又有人气的时候。你这个店就不可能会差,好的店面。生意之所以做差,不出几个原因。要么自己选定的客源或者是自己依赖的客户群底没有了。要么就是自己在管理上面产生了松懈,没有以前或者没有开店的时候那么尽力了。要么就是环境配置彻底老化了,客户接受不了了。这些都是流失客源的。重要构造。有些店面生意不好想开源节流。是怎么做的呢?裁员。本来六个员工,他材料两个四个也能用转过来确实运转的过来。但是你所牺牲的就是服务环境卫生,这种方式无异于是杀鸡取卵。

开源节流,先开源后节流。有些老板经营了十多年管理店面的经验比我都丰富,确实跟着这类老板的话是一种福气。因为他说话有分寸,做事有条理。就算是和店长讲,也不会讲的太透点到即止,有些老板本身就不懂,喜欢指手画脚,想这样做想那样搞,后来生意不好了,怪在店长身上,换了一个人之后依然如此。还有些老板是随自己的想法随自己的心意去做,招聘店长,我要找到我满意的,怎么样才算你满意的呢?有可能这个店长在这儿干了三五天,他就不让他干了。他觉得这个店长不行。只是我不知道你是怎么评判出来他不行了。

我曾经有一位老板跟我讲过一句话,我觉得是至理名言。他说,我没有办法,因为我要开连锁店,我顾忌的店面很多,我不能把精力全部放在一家店里。所以我只能选择相信你,让你去处理。如果我不相信你,意味着我请你过来就是无用功。但是好些老板都没有意识到这一点,现在都在走精品化的路线,那些有自己想法又不能做好的,我相信淘汰只是早晚的。因为在你样样比不过别人的时候,就意味着你会被淘汰。在你赚不到钱的时候,你就不会再开着一家店在那一直在赔本。

唉,累了不想讲了。

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发表于 2019-9-27 21:22:41 | 显示全部楼层
666666666666666666666666666
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发表于 2019-9-27 21:54:08 | 显示全部楼层
早知道不读原文了,看逍遥大佬的译文
有好几处地方估计把店长打成电脑了
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发表于 2019-9-29 04:14:58 | 显示全部楼层
伙子, 连锁店长连个排版也要人给你重新整理么?
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 楼主| 发表于 2021-2-21 03:55:13 天下网吧论坛手机版 | 显示全部楼层
逍遥一指令 发表于 2019-9-27 12:39
大家好,我是13年接触网吧行业的,现在就谈谈网吧上班的感受吧

13年网吧行业日益鼎盛的时代,,生意非常的 ...

好久没来论坛逛了,当时是手机打的,很麻烦,所以没有刻意注意细节,感谢逍遥大佬指正
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 楼主| 发表于 2021-2-21 03:58:49 天下网吧论坛手机版 | 显示全部楼层
Qoo58 发表于 2019-9-29 04:14
伙子, 连锁店长连个排版也要人给你重新整理么?

不好意思好久没进论坛了,当时手机直接打字的,也没有打草稿,没注意这些细节,当时就是想把心里的话说出来,感谢感谢
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 楼主| 发表于 2021-2-21 03:59:03 天下网吧论坛手机版 | 显示全部楼层
8780378 发表于 2019-9-27 21:54
早知道不读原文了,看逍遥大佬的译文
有好几处地方估计把店长打成电脑了

不好意思好久没进论坛了,当时手机直接打字的,也没有打草稿,没注意这些细节,当时就是想把心里的话说出来,感谢感谢
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