一位行业老者对网咖的思考!!

fl3017 · 发表于 2017-5-17 12:27:06

原贴：水煮网咖-温水煮青蛙
原作者：李明军
原贴链接：https://bbs.txwb.com/thread-2055590-1-1.html

网络造就了BAT，造就了网吧
英雄联盟造就了网咖，造就了电竞
电子屏造就了苹果，造就了安卓
移动支付造就了微信，造就了滴滴
共享经济造就了一带一路，造就了OFO
如果将网络进入中国的（仅限国情）时间节点往前推一推，那时候在中国不应该成就的是百度，不应该是腾讯跟阿里，应该是中国的硅谷。
如果将移动通信进入的时间往前推一推，有可能中国就不止华为一家硬件企业，有可能思科也会在中国诞生。
市场没有如果，历史也同样没有。而网吧行业，在中国的各种社会配资（配质）环境下，将如果体现得是淋漓精致（如果没有限证，如果没有LOL，如果没有移动终端）。用一个最贴切的词来形容就是电竞（从王者到黄铜）.
大家都知道任何一个行业都应该有一个很微妙的临界点，在那个点上，你成功了，事（世）后会有很多丰富多彩的语言（故事）去包装去设计他；反之......
现在很多网吧营销软件也帮助了网吧营销。

节点1： “做网吧就是做企业”做企业要想基业长青那就得做品牌，这么多年过去了，曾经那些在网吧行业赚了钱的大咖们现在能数得出来做品牌的好像就只有网鱼；天下；斗鱼这些吧。
节点2：做企业必然要有自己的忠实客户，反观网吧行业，连现在赖以生存的客户刚需（电竞）都是腾讯；暴雪这些公司帮忙挖掘出来的。
节点3：曾经的诺基亚，MOTO等公司，在面临电子屏新技术的时候居然还在官网论坛讨论如何使用塞班系统进行反击时，今天的网吧行业是否真正能熬到行业革命性产品出来的那一天，真正挖掘出下一个客户刚性需求的那一天。
节点4：时间节点再往前拉一下，在旅游、交通日异发达的今天，你是愿意做一家像如家，汉庭这样的企业呢，还是愿意做加盟的分店呢？
节点5：网咖，电竞，微咖，综合体，各种形态的变异变种跟你的团队能力还有你腰包的重量是否成正比呢？
节点6：在网吧证照未放开时，以电信为主导的某某连锁网盟现在销声匿迹了，他们不缺资本，也不缺市场占有率，更不缺政策，个人敝见是他们缺少对这个行业的资深情怀及对网吧行业做到互通的真正人才。
终上所述网吧行业在未来的几年内，一定是以下几种形态之一
1.如果你没有强大的资本运作、团队管理、品牌运作，客户培养等等能力，建议你不要试图用以前开网吧的经验去尝试改变现状，就像节点6一样。因为执着的前提是拔掉身上的所有羽毛，你有多大的决心去改变去付出呢？
2.如果你没有，其实你可以尝试适当的付出一小部分资源去换取连锁的庇护。就如同节点4一样。
3.如果部分业主有天马行空的想象力及超前的意识，也可以像节点3一样的，在寒冬的日子里面找寻一件革命性的、刚性需求无法轻易复制的毛衣来陪你过冬。冬天过后，你比别人更有前瞻性的毛衣会给你带来真正的春天。反之，你就在活在当下慢慢等待别人将节点2挖掘出来。
4.如果你已经在走向网咖的路上，我也真心的希望大家不要将鸡蛋放在一个篮子里面，因为任何的市场形态都不可能像科学一样的严谨，一定一定是会有变化的，除非你有绝对强势的中国式特权；做这个行业你没有节点1的能力，就不要想着先订一个小目标（赚一个亿），然后借助这个平台去众筹，去抵押，去贷款，去发展，生存永远大于发展（最近倒闭，欠款跑路的确实太多了，所以这一条做特别说明）。
5.如果你确实对这个行业有较高的认识及情怀，我也建议你在资金允许的情况下，可以像节点5一样，以轻资产的各种形态，各种地段(现阶段的8分地段2分运营)，精细化的服务于各种客户群体

原贴：水煮网咖-温水煮青蛙
原作者：李明军
原贴链接：https://bbs.txwb.com/thread-2055590-1-1.html