网咖“小时代”之化整为零

夕阳火柴

在许多同行看完网咖“小时代”即将到来一文后，问过我一个问题：文章讲诉的是新开的网咖新模式，那么我们已经开了的网咖应当如何呢？
不错，确实是这样，已经开了的网咖应该如何抉择：是转让，转型，还是......
网咖“小时代”之化整为零，我将交代清楚已经开了的网咖，应该怎么办；什么样的商圈适合开迷你网咖。
以下内容涉及各位看官的私人利益，我只举例，不分析，请根据自身情况酌情处理！（个人建议发表，不喜勿喷）

对于已开的网咖，我的建议是：

1、增强网咖管理的执行能力，认清网咖的本质即服务业，进一步提高员工的自身服务素质，及改善网咖经营场所的舒适环境，从而提高自身的核心竞争力，提升自己在网咖倒闭潮中的免疫力。

2、根据自身商圈的变化，逐步减少网咖的服务终端数，将剔除下来的服务终端数，另寻合适的店面开启实质的迷你网咖模式，可将投资风险降到最低。

3、迷你网咖的主要运营模式：网咖为副业，所添加进来的其他元素为主要收入来源。比如:网咖水吧台不需要奶茶店相关的证件手续。（这么说，应该明白我所要表达的意思吧。）

4、若转型成功，则实质的改变了：人员支出开资，店面主要收支来源，商圈市场的多方位弹性和最为基础的成本运营模式，以达到扭亏为盈的局面反转。

5、对于投下一个店面的资金压力，可以通过扩股，众筹，联营等模式进行转换减压。

6、添加什么新元素，应提前做好市场商圈调研，项目考察，技术学习培训和项目预支、创收、风险评估；盲目的病急乱投医，不可取，也不建议。

什么样的商圈适合开迷你网咖，需要满足以下几点：

1、迷你网咖摆多少台机器，取决于同行业商圈市场消费人群人均满座率的70%。（如平均高峰期满座率为70台左右，则我们只能开40-60台左右的终端数）

2、为什么要开在同行竞争相对比较激烈的地方，因为已经集聚了一定量的行业消费人群，新找寻的地方不一定有可参考的数据。

3、迷你网咖的竞争优势在哪里，竞争优势一说，在于人员工资的成本降低、电信费用的降低、店面成本的降低、主营收入的风险降低......等，然而在服务质量上，上网环境上，因为小而精的优势，完全可以即时服务，即时管理。整体员工工资成本的降低，单体员工的工资成本选择高于同行业平均工资的10-25%，所招来的员工质量、品相、素质、都可优越于任何大型的网咖，竞争之说丝毫没有可比性。

4、在满座率上，只需要挖掘每个同商圈同行已有顾客群体的十分之一，也并非难事。（如果这点都做不到，可以选择转行。）

5、营销模式的多样化，网费多用性亦高于大型网咖，而盈利点的转移恰恰是本次网吧行业倒闭潮的重中之重。

PS：夕阳火柴对自己的言论负责，言论的目的也并非出于商用及任何广告价值，所以欢迎任何一位同行与我相互交流，相互学习，共同进步，学习永无止尽！我的微信号：jack1555345  

夕阳火柴

逍遥一指令 发表于 2017-3-26 01:12
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谢谢

逍遥一指令

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夕阳火柴

帖子都沉下去了，没粉丝顶，唉@@@~

___胡杨胡杨

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fanhua600

深度思考，赞刚！！！

shizhiyang

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