个体网咖不好做，他的店翻牌后营业额从8万做到32万

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　　2017年网咖生意不好做，相信是很多网咖业主的共识，尤其是在资金、管理和人才等方面都相对欠缺的个体网咖，就算是乘着吃鸡热潮的大势，更新设备、组织赛事也是不小的成本和挑战，在天津塘沽开网咖的老杨对此深有体会。

　　老杨开网咖也有些年头了，算是当地行业内的“老人”，几年来一直单打独斗，但业绩一直不温不火，每月营业额在8万左右，去掉房租、人员工资等运营成本后，只能勉强维持，没什么赚头，对此老杨很苦恼，因为论选址、论规模他的店潜力肯定不止于此。


　　下决心要改善生意的老杨开始四处寻找方法，直到接触到杰拉网咖，深入了解到杰拉的政策和成熟的运营管理体系后，老杨果断决定将门店翻牌，而翻盘后的生意大火，月营业额从8万增长至32万，平均翻机率达到3。网咖翻盘后究竟是什么变化让生意这么火？我们听老杨娓娓道来。


　　“首先，杰拉网咖翻牌专业组针对我的店进行了全面的分析，周边环境调研，后期门店走向，让我清楚明了门店在当下市场环境中的位置，让我学习了不少，以前开店时候选址、宣传什么的就是凭自己感觉。”


　　“然后是杰拉的营建团队对店内的装修风格进行重新设计和整改，改善了室内光线，增加了绿植和墙面手绘，让店内的环境提升了很多。而且还调整了店里的布局，重新划分区域，整改后整个店里焕然一新，过去经常来的老顾客都说玩游戏更有感觉了，而且不同价位的分区也更科学了。”





　　“门牌、广告位都是重新做的，统一标识，老远就能看见。”老杨在门外指着大大的网咖招牌说道，对这个更具标志性、更为抢眼的门头十分满意。





　　“而且加盟杰拉后感觉就像找到了组织，过去单打独斗，现在杰拉会员卡全连锁通用，我们可以直接享受杰拉全国的会员资源，店里面从外地回来或者来旅游的小年轻多了不少，而且杰拉品牌全国都很有名，一对比当然人都来我店里了，这都是以前自己开店没有过的。”


　　“最重要的还是这个店长，都是杰拉总部统一指派的，受过完整的管理培训，这比过去自己招的店长要专业太多，之前为了省钱自己摸索搞搞真的代价太大，还是需要找专业的人做专业的事。我决定把原来的店翻牌成杰拉看中的就是他们的管理，因为论专业我们这种个体户肯定不如大品牌，现在门店日常有专业的店长管理，后面还有区域经理在不停地巡检，卫生、活动、服务这种事都不用我来操心，而且做得还比以前好，连账目都有杰拉的智慧管理系统帮我盯着，每天记录的清清楚楚。”老杨一边说一遍爽朗的大笑着：“什么都帮我盯着，你说我还有什么不放心的，我现在就泡着枸杞喝喝茶。你们可以去采访一下这个区域经理，主要还是离不开他的管理。”


　　于是我们通过老杨与门店的区域经理林裕取得了联系，并向他进行门店运营的了解。林经理表示，老杨的门店能取得这么好的营业额主要归功于以下几点：


　　首先是分析商圈，明确门店定位，才能找准运营的方向。


　　第二是赛事对接，根据定位不同时间段的做活动，例如在“吃鸡”燃爆整个游戏圈，全民火爆的氛围下，总部立刻制定了“吃鸡”比赛，不仅给门店提供了比赛服，更提供666奖金，充分调动玩家们的积极性，活动一推出立马吸引了大量游戏玩家参与，在这样火热的氛围下，门店人气暴涨，业绩增长是必然的。


　　第三是统一管理，门店店长均由总部统一培训及管理，对门店店员的招聘严格把控，门店日常管理必须统一按照标准手册执行，区域经理不定期不定时上门进行抽查巡检，观察门店各项情况，核查门店营收款项。除此之外总部品控小组经常作为神秘顾客进行客户体验，随时上报门店情况。


　　最后，林经理表示只有专业、规范、用心、全身心的投入才能从根本上把门店运营管理做好。市场很艰巨，我们专注、专研提供专业服务，定制化分析和做出解决方案，抓住每个门店的特质。


　　作为互联网行业的先锋，杰拉启动翻牌项目以来，大量的个体网咖受杰拉品牌实力的影响，选择加入杰拉。在移动互联网时代，单打独斗是行不通的，强强联合连锁经营，共享成果才是行业发展的必经之路，杰拉正在不断努力，引领行业走向更强更大的发展之路。